Fehlende Transparenz der betriebswirtschaftlichen Basisdaten macht das Apothekenmanagement in Zeiten fallender Handelsspannen und steigender Kosten zum riskanten Glücksspiel. Nicht mit dem „Blick in den Rückspiegel“, sondern mithilfe einer Planungsrechnung zukunftsorientiert die anstehenden Aufgaben anpacken ist die Managementaufgabe zur erfolgreichen Apothekensteuerung. Sie lernen den Überblick über Ihre „Zahlen“ zu behalten und mit regelmäßigem Soll-Ist-Vergleich Ertragspotenziale konsequent zu nutzen sowie die Liquidität zu sichern.

Seminarinhalte

	Planen, frühzeitig erkennen und gegensteuern im Apothekenalltag
	Entwicklung ein- und mehrjähriger Planungsrechnungen
	Unterjähriger Soll-Ist-Vergleich mit Ergebnishochrechnung
	Kennzahlengesteuertes Frühwarnsystem zur rechtzeitigen Krisenvermeidung
	Sicherung der kurz- und langfristigen Liquidität der Apotheke
	Schritt für Schritt zur eigenen Planung

Seminarziele

Planung als ein elementarer Baustein des Apothekenmanagements: Was will ich erreichen und was will ich dafür tun?

In der „PlanWerkstatt“ lernen Sie Planungsinstrumente richtig einzusetzen, um die Auswirkungen auf die Kernfragen Markterfolg, Rentabilität und Liquidität zu beurteilen und zukunftsweisend zu entscheiden.

Seminarleitung

Günter Fartaczek ist selbstständiger Steuerberater und Referent für Steuerrecht. Zu seinen Klienten gehört die Gruppe der Heilberufler und hier speziell der Apotheker.

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