Die Übernahme einer Apotheke steht an oder wurde vor einiger Zeit vollzogen.

Jetzt gilt es, Fehler zu vermeiden und Chancen zu nutzen. Voreiliges und

impulsives Handeln ohne Verständnis der Zusammenhänge hilft nicht weiter. Wie finde ich die richtige Zukunftsstrategie und wie soll ich auf Veränderungen im Markt reagieren? Wie optimiere ich mein Management unter Berücksichtigung von Finanzen, Kunden, betrieblicher Prozesse und Mitarbeiterpotenziale? Suchen wir im Seminar gemeinsam nach den passenden Lösungen und lernen, den Überblick zu behalten.

Seminarinhalte

	Zukunftsorientierte Apothekenführung – ein Drahtseilakt!
	Die drei Wirkstoffe gegen rückläufige Gewinne
	Betriebswirtschaftliche Auswertungen (BWA) – nicht die vielen Zahlen entscheiden, sondern die richtigen
	Die Frage nach der Liquidität – wo ist mein Geld geblieben?
	Ohne Plan ist alles nichts – wo stehe ich in 5 oder 10 Jahren, wenn ich so weitermache wie heute?
	Fremdkapital und mit welchen Argumenten und Unterlagen überzeuge ich meine Bank?
	Wie ich mich und das Team verbessere

Seminarziele

Sie gewinnen Verständnis für die finanz- und betriebswirtschaftlichen Zusammenhänge und können künftig kaufmännische Fragestellungen kompetenter entscheiden. Praktische Beispiele verdeutlichen Ihnen den Einsatz relevanter Kennzahlen und Einflussfaktoren zur Steuerung Ihrer Apotheke.

Seminarleitung

Günter Fartaczek ist selbstständiger Steuerberater und Referent für Steuerrecht. Zu seinen Klienten gehört die Gruppe der Heilberufler und hier speziell der Apotheker.

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